项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。进行成本控制时应注意以下三点:

       ①防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中;

       ②将核准的变更通知所有有关人员;

       ③确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中。

       电力工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,工程培训,对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。

1.影响电力工程项目成本因素的分析

       影响电力工程项目的施工成本的因素很多,主要有工程施工质量、工期长短、材料人工价格和管理水平。既包括施工企业的管理水平,山西工程造价培训,也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准,或由于资金、原材料供应不及时造成拖延工期,或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等,都会影响施工成本。

2.电力工程项目的成本控制

       电力工程项目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中,在对施工成本控制中,山西工程造价培训,按照施工图预算,实行“以收定支”或者叫“量入为出”,这是最有效的方法之一。具体的处理方法包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制。成本控制不仅仅是财会人员的职责,所有有关人员都应该各负其责,项目经理更应该重视这方面的工作,要确定严格的成本责任系统,将成本责任制度融合于经济责任制中,山西工程造价培训,即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人,并据此考核、评价其业绩以及应该承担的经济责任。通过成本责任中心和制定各项成本责任的节约和超额的奖惩力祛,山西工程造价培训,行政手段和经济手段双管齐下,以保证目标成本的实现,使项目获得最佳的经济效益。

总结

       工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,本文结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,山西工程造价培训,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,并从管理的角度分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素,山西工程造价培训,在此基础上介绍了如何有效控制电力工程项目管理目标的这三个基本要素,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的相关方法和措施,山西工程造价培训,从而确保实现电力工程项目管理的三大目标:质量好、工期短、投资少。

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