山西工程造价培训期间强调核算责任制

浏览: 作者: 时间:2018-09-14 分类:学习考试
山西工程造价培训实行成本控制和核算责任制

山西工程造价培训实行成本控制和核算责任制

1、山西工程造价培训项目经理

全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。

2、山西工程造价培训预算及财务管理

(1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。

(2)编制项目成本降低计划。根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。

(3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。

(4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告。

(5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析,发现问题及时调整成本计划,并制定相应控制措施。

3、山西工程造价培训工程技术质量管理

(1)编制项目的技术组织措施计划,提出有效的技术节约,降低成本措施,合理规划布置现场,保证工程质量,降低质量成本,避免返工损失。

(2)严格施工安全控制,确保安全生产,减少事故损失。

(3)加强技术管理,进行技术革新。大力加强科技推广应用,努力提高劳动生产率,降低成本。

(4)积极开展QC小组活动,严把质量关,通过质量管理提高劳动生产率。

4、山西工程造价培训材料采购编制降低材料成本措施计划,控制材料采购成本,合理安排储备,降低材料管理损耗,减少资金占用,严格管理进料验收,限额发料,做好周转材料回收利用。负责材料台账记录,提供材料耗用报表,考核材料实际消耗。

5、山西工程造价培训后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员,服务人员,节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支,管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失。

6、山西工程造价培训人工工资管理实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍,及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价,不得随意增加,在施工中严格控制点工的发生,按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内,确保人工工资的成本达到目标计划。

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