山西工程造价培训降低工程成本有措施

浏览: 作者: 时间:2018-09-13 分类:学习考试
山西工程造价培训深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。

一、强化施工项目成本预测和计划


       山西工程造价培训深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。

二、做好资金使用计划


       山西工程造价培训对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,基地调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。


三、降低成本的措施


       1、山西工程造价培训选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。


       2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。


       3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。


       4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。


       5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。


       6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。


       7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。


       8、山西工程造价培训改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约采购费用的库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。


       9、山西工程造价培训合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。


       10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。


       11、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。


       12、山西工程造价培训实行费用的定额管理,制订各部门定额指标,节约开支。


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