摘要：企业要想创造更高的经济价值，就必须要提高收益减少支出，合理的对成本进行管理。如何进行成本管理是企业的重点工作。工程经济分析可以从一定程度上帮助企业实现成本的管理，提升成本管理的质量。本文简要的研究工程经济分析对成本管理的作用与方法，以供企业进行成本管理时可以借鉴参考。
关键词：工程经济；成本管理；经济分析
正文：
随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，施工企业要想在这种激烈的竞争环境中保持良好的竞争力，就必须提高自身的经济效益，就必须对自身的成本进行很好的管理，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。而成本的管理就是要对工程项目实施过程中的原料、工资等的费用进行合理有效的管理。将成本进行有效的管理过后就能在一定程度内提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。为了更好的研究工程经济分析对成本管理的作用和方法，首先必要的对工程经济分析以及成本管理的概念和内容进行认识，这样才有利于我们去探究具体的应用方法。
1工程经济分析与成本管理
1.1工程经济分析
工程经济分析是将经济和技术的相关知识应用于企业的工程项目管理之中，并且贯穿在工程项目的各个具体实施过程之中。它能够让投资者更好的决策是否投资，因为工程经济分析能够将施工企业的一个工程项目的成本和利润都分析出来。同时也能够让施工单位更好的选择施工组织的方案，让施工人员更好的选择材料等。
1.2成本管理
成本管理，就是将一个工程项目中所设涉及的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及组织工程施工所发生的的管理费用等的预算开支有一个整体的认识，能将工程项目实施过程中的偏差经济及时的纠正回来，能够将工程项目实施过程中的成本进行有效的管理，能够在一定程度上降低工程项目的投入成本，也从侧面保证了工程项目的经济利润。
1.3二者之间的关系
成本的管理要制定一定的计划，而计划的制定就需要对项目工程中的各种必要因素进行工程经济分析，从而制定出最优化的项目工程的成本管理。而在进行经济分析时就是对工程的资金进行有效的预算和推理，保证在工程实施的过程中的每一笔资金能够得到充分的利用，保证在工程实施过程中没有浪费，从中获利等现象出现。从而从根本上减少工程的成本之处，以使工程能够获得更大的利润。
2当前成本管理所遇到的问题及应该采取的措施
2.1缺乏成本管理意识,人员责任心不强；要树立全员成本管理意识。
在项目的成本管理中，目前还存在着很大的意识问题，还不明确一个企业应该管什么，一个项目应该管什么。而且对于成本管理的意识十分缺乏，项目的成本管理一般是发生在项目的实施之前的，现实中却经常是先有施工再有预算，这就导致成本管理不到位，责任和任务划分不到位，在项目的实施过程中容易造成更大的经济损失，更严重的将会造成人员的伤亡，影响项目的进度，降低项目的经济效益。在项目的实施过程中，项目管理的责任没有得到落实，责任没有落实到具体的个人，这就导致工作人员的对管理工作的懈怠。
一句话说得好：每个人迈出一小步，社会就会前进一大步。因此，要求项目管理人在日常的工作中首先要注意培养全体员工的成本节约意识，正确认识每一个岗位的工作价值，让节约成为一种生活和工作的习惯。然后在措施上用制度进行约束，将意识和制定的有效措施密切的联系在一起，在工作中实际运用，发挥二者最佳的能动效果，如果只有条条框框的“制度”，没有从人的意识上去解决根本问题，降低成本也不过是口头上的高歌，成为昙花一现的口号。因此，必须把人的成本意思提高到一个新的世界，使全员自觉站在大局的高度，以节约为出发点，以降低成本为目的，使全体员工树立成本效益观，积极参与成本管理，为成本的实施营造群众性的良好氛围。
2.2对材料的管理力度不够；要做好材料管理，提高企业效益，严格执行施工材料管理程序。
材料是在项目工程中占据很大的分量，材料的费用更是占工程项目总价的50%-70%，所以材料费在很大的程度上将直接决定了工程的成本，决定了工程项目的利润。在项目的成本管理之中，对材料的管理力度不足，这就导致部分的负责人在材料之中获取利益，给项目的经济带来影响。另外由于对材料的管理力度不够，这就使得在项目的实施过程中有严重的浪费行为，直接增加了原材料的费用，增加了项目的成本。
企业材料部门的材料管理范围，不仅包括原料、材料、燃料，还包括生产工具、劳保用品、机电产品，有的还扩大到机械配件，所以，对建筑企业来说，是指材料部门管理所有物资，材料管理是艰巨复杂而又繁重的工作。材料的供应和管理是为企业生产服务的，又是互相制约的，因此，与企业的技术经济管理尤为密切，需要互相创造条件，互相促进，互相协作。只有在企业全面管理的指导下，才能充分发挥材料供应和管理为施工生产服务的效果，提高企业经济效益。
施工项目是施工企业的成本中心，要控制好施工项目成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节，具体落实到项目部，就是如何提高施工材料预算的准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面做到精打细算，达到节约成本，提高经济效益的目的，因此要严格执行施工材料管理程序。
3工程经济分析在成本管理中的实现
工程项目的实施，包括从项目的招投标、项目的施工方案制定、项目的施工、项目的交接使用以及项目的维修等各个环节。工程经济分析应该贯穿于整个项目的各个环节中，以达到管理成本的目的。
首先，在项目的招投标环节中，要根据项目的基本情况、施工场地的调查报告等进行综合分析来进行工程经济分析，并将所得到的结果和整体的规划及预算制作成文件，以方便投资者的查阅，来最终决定其是否投标。其次，在项目施工方案制定的过程中，可以结合图纸、相关的工程建造资料来进行的施工方案的设计，与此同时还应对各方面的经济指标和技术指标进行比较，从中选出合理的、有效的、具有可行性的施工方案。第三，在项目的施工过程中，应该对工程中所需要的人工费用、材料费用、机械费用等费用进行合理的预算；并与实际的支出进行对比，找出其中的不足之处，对相关的预算进行合理的改正，以保证在项目的施工过程中充分的利用各种资源，保证不浪费，最终提升项目的利润。最后，在项目的交接使用过程、项目维修过程中进行有效的合理的控制，将这之中的各种花费以及所涉及的费用进行有效的预算，并对一些不稳定的威胁因素做出合理的防范，这样才能保证在这个过程中不损失利益。
4经济分析效果的保障措施
为了进行有效的项目成本管理就必须要保证工程经济分析的准确性，保证工程经济分析的效果。具体的措施有以下几点。
首先，一个企业应该正视工程经济分析，要树立正确的工程经济分析的观念。在工程项目受到经济有关的影响时，应该根据工程经济分析的结果来进行合理的选择。其次，工程经济分析时，资金的时间价值也要充分的考虑到，资金放在银行是能够获取利润的，在进行工程分析时，这方面的因素也应该考虑到。第三，在工程方案进行选择之前，应该对不同的方案进行有效的分析和对比，找出不同方案中具体的优势和不足，将优势扩大，将不足进行弥补。第四，工程经济分析时的价格和相关的经济参数必须保证是在同一个时期内。因为价格会在市场经济的宏观调控下发生改变，所以价格和经济参数必须进行合理的调整，以确保工程经济分析的准确性。最后，要对工程中的不确定因素进行分析，不确定因素带来的影响有时候小到可以忽略不计，但是有时候却又能带来重大的影响。这样才能够保证工程经济分析下成本管理的可靠性和稳定性。对突发情况的支出也要做相应的预算，这样以来就算突发情况发生，管理者也不会措手不及，能够及时的、高效的处理各种突发状况。
5结束语
工程经济分析广泛的存在于工程项目管理的各个环节中，有效的、合理的工程经济分析能够帮助工程管理者进行好的成本管理。只有保证了工程经济分析的准确性、合理性，工程管理者才能更好的进行工程项目的成本管理工作。
随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业在发展过程中面对的竞争压力越来越大，建筑企业为了保障自身的竞争能力，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加强建筑企业的成本管理力度，合理进行工程经济分析，有效的提高企业的竞争能力。